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鉅亨網記者李宜儒 台北

葡萄王 (1707) 驚傳竄改產品期限,卻意外引爆企業接班的困境,尤其當接班權力無法服眾之時,往往反倒造成公司經營的最大危機。葡眾董事長同時也是葡萄王創辦人夫人曾張月的一句「手心手背都搶購是肉」,更是點出這樣的困境。

企業接班一直是台灣企業最大的問題,也是國外法人單位最質疑的一點,不過經營權與所有權分開的觀念在台灣並沒有深植,多數企業最後還是由創辦人子女進行接班,但是,一旦分配不均,問題也因此叢生。

以這次的葡萄王事件為例,葡萄王董事長曾盛麟也坦言,是家族內部對於接班不滿所進行的動作,至於是誰他不便點明,公司都已經在做查證確認,但在結果出來之前,細節不便對外透露,但也間接證實,接班「人」的問題確實是很大的眉角。

另一方面則是公司員工,產業人士指出,尤其是老企業,當內部員工從小看著少主長大,如今正式「插手」經營管理,再加上與原本老闆可能會有不同經營管理方式,甚至引進新的管理團隊進駐,會不會引發老臣的抗拒改變,甚至結合舊勢力,進行一場政變,也有可能因此成為拖垮公司的主因。

葡萄王財務長洪俊銘表示,董事長曾盛麟上任以來,建立了很多新的制度及部特惠門,像是品保單位,也都是在曾盛麟所新設立的,也引進了不少人員,以前都是一人身兼數職,那是在公司營運不好的時候,但是身兼數職的問題,例如財務可能還要身兼採購等等,往往會出現對於本身以外業務的不熟悉,但是等到營運好轉之後,也都交給專職人員負責。

任何的改革都會引發不同程度的不適應,甚至有部份人的權益受損。 一旦大到臨界點,那就可能引發政變。如何善後,就成了當權著的考驗與機會了。

(中央社記者邱柏勝台北6日電)20年未修的公司法將大幅翻修,預計於明年第1季完成修法草案。修法委員會建議,公司法應朝「鬆綁管制」方向修改,兼顧利害關係人利益,使企業善盡社會責任,藉以吸引投資。

公司法全盤修正修法委員會副主任委員兼執行長、政治大學法學院教授方嘉麟表示,現行公司法距離上次大幅修改已逾20年,以大型公司為規範原型,與台灣絕大部分公司均為中小企業的現狀不符;同時強行規定過多,也與國家政策鼓勵創新創業有所衝突,又現行法允許公司自治的空間過於限縮,有礙民間創意發揮與資源結合。

方嘉麟表示,修法委員會建議以鬆綁管制為修法的大方向,原則上,凡受市場機制影響程度愈高的,法律規範密度愈低。例如投資人以什麼條件投資公司,期待公司以何種方式營運,均應交由市場決定,但是如果投資人成為股東,法律應保障其能依一定程序獲得公司資訊以及參與股東會決策。

在究責機制方面,修法委員會建議應為強行規定,目的是在防範台灣多數企業股權相當集中的現狀下大股東恣意濫權問題;其次,配合大幅鬆綁,修法委員會建議應提供主管機關及法院更多執法工具,以遏阻不法及達到個案衡平的結果,例如董事失格制度以及強化臨時管理人機制。

此外,自政府監理轉為市場機制,也是本次修法一大重點,例如提供E化資訊平台,以及建立生態系統。透過落實股東對公司經營階層的監控,強化公司治理,讓公司自己為自己的行為負責。

最後,考量網路購物市場機制無可避免會受到一定程度的扭曲,獲勝者往往是最賺錢,而非最良善的公司。

修法委員會因而建議,應修法允許董事除追求公司利益外,亦得兼顧股東、員工、消費者、上下游事業及債權人、公司所在地社區等利害關係人利益,同時考慮環境及永續發展事項,使企業能善盡社會責任。

參與本次修法建議的安侯建業會計師何嘉容表示,本次修法建議打破我國傳統公司法思維,一方面提供相當彈性,方便股東及公司依照需求靈活運用,另一方面也強化究責,建立民間遵法文化,兩者相輔相成,缺一不可。企業未來在面對新的公司法時,應重新檢討公司的章程、治理架構等,建構一套符合各自企業的規範及架構。1051206

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